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    改變世界的不只有大公司,還有更多「科技個體戶」

    時間:2021-12-20    信息來源:縱橫集團
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    他們才是科技創新的最小單元。

    有人夢想造出真正的哆啦 A 夢,成立了一家名叫藍胖子機器人 Dorabot 的公司,研發機器人。今天,這家公司在物流分揀領域找到了落地場景。

    有人因為喜歡烹飪,就利用嵌入式 AI 技術和各類傳感器,設計出能夠分辨、識別各種氣溫的智能裝置。其他人受到這個思路啟發,開始將其應用在識別危險氣體的場景。

    從人人都想成為「喬布斯」到逐漸冷靜和克制,更務實地把技術應用到垂直場景的解決方案,全球的創客正在經歷這樣的轉變。

    站在演講臺上,潘昊說起這種轉變背后的故事。他是矽遞科技&柴火創客空間的創始人。

    「深圳的創客其實不太交流」,「我們在深圳太孤單了」,潘昊說,因為這些原因,他 2012 年決定在深圳創辦柴火創客空間,這也是深圳首家創客空間。在他的設想中,這是一個可以為全球創客提供技術交流和技術應用轉化的大本營。

    至今,矽遞科技和柴火創客空間累計服務了全球 30 多萬個創客,他們有的成為了獨角獸,有的開始在各個細分行業和產業尋找更垂直的應用場景。

    潘昊說,能夠改變世界的不僅僅只有科技大公司,還有更多的「科技個體戶」。他們是科技創新最微小的單元,也是這個群體,從一個個碎片化的細分小領域出發,最終把「有趣」的事情變得「有用」。

    矽遞科技&柴火創客空間創始人潘昊|極客公園

    在由 OPPO 獨家冠名贊助的極客公園創新大會上,潘昊聊了聊這種轉變。以下為演講實錄,由極客公園編輯整理:

    創客是怎樣一群人?把科技創新這件事拆解到最小單元去看。你會發現,這里面有很多科技的個體戶。

    他們沉迷于創造,在一個個小的領域,對新技術充滿好奇心,并且能夠應用這些技術去解決一些實際問題。他們本身對創造這件事情有熱愛,并且能堅持下來。

    這些人就是我們眼中的創客,是硬科技的創造者。創客,看上去很前沿,就像鋼鐵俠一樣。但成為創客的過程,卻是曲折的。有時在外人看來,甚至是「不靠譜」的。

    01看似「不靠譜」的想法,創客如何實現?

    張浩是我認識的一個非常典型的創客。我第一次認識他是在 2012 年。那時,他在北京的果殼工作,準備辭職。我問他想做什么。他說「希望把哆啦 A 夢造出來?!?/p>

    2012 年是哆啦 A 夢誕生前 100 周年,張浩希望從那時候就開始動手實現這個大家的夢想。他覺得在加州能找到更多志同道合的人,就去了舊金山。

    他在那邊加入了一個非常知名的創客空間 Noisebridge,但他手上沒有什么資源,妥妥地「白手起家」。于是,他開始應用空間里的閑置物品、朋友的捐贈,收集了廢棄的輪椅、醫療器械、機械臂等物資。

    這些東西看上去是「廢舊物品」,但在張浩的改造組裝下,煥然一新,實現循環再生。他做出了一個輪椅機器人雛形,實現了一些簡單的功能。

    實現了小目標,張浩卻發現,這個產品在舊金山沒有落地場景。思來想去,他決定回國,去深圳繼續追夢。也是這個機緣,張浩加入了柴火創客空間。

    但他在舊金山造出的那個輪椅機器人,也就是后來他回到深圳之后創立的公司藍胖子機器人 Dorabot 的首個原型。

    張浩研發的各種機器人原型|柴火空間

    張浩入駐柴火期間,我有陪張浩去見過一些投資人。從投資人的角度看,這個項目還是太早期,他們通常以「你想做的事情太大,我們暫時還沒辦法支持你」這樣的理由來拒絕。

    張浩卻沒氣餒。他發現亞馬遜舉辦了一個關于物流機器人的挑戰賽。利用視覺分析、機械臂等技術,他對物流分揀問題做拆解,搞了幾個月最終進入了進決賽。

    處境一下就變了。開始有人認可張浩做的事情,有志同道合的人加入他的團隊,有投資人主動上門。張浩并有去講要做一個萬能的機器人,而是先立足物流,解決一個有具體場景的行業問題。而現在的藍胖子機器人,團隊增長到了幾百人,在多個國家有自己的辦公室,為全球許多客戶提供垂直的物流機器人解決方案。

    全球范圍內,像張浩這樣的創客還有很多,他們不斷探索新技術,一開始從做有趣的東西出發,但他們在滿足自身成就感同時,也在不斷尋找新的可能性。

    就像最初,沒人知道無人機是會是什么樣的。只是一群航模愛好者,發現了一個基于 Arduino 的技術開源平臺,可以根據傳感器調節四個螺旋槳的背行姿勢,形成一個更平穩,甚至可以自主懸停的飛行平臺。

    之后,航模愛好者開始 DIY 飛行器,一些技術公司也把這個技術做得更簡單,更容易組裝,于是有了大疆這樣的公司。還有公司嘗試把這個技術用到農業領域,去播種、施肥,于是有了極飛這種農業技術公司。

    02從「有趣」到「有用」,創客們的進階之路

    技術的生發,以及創造帶來的影響力會有一條成熟度曲線。

    創新的萌芽期,媒體報道技術趨勢、資本大量進入等因素,會讓技術迅速進入膨脹期,之后是技術泡沫破裂的低谷期,穩定爬升的復蘇期,最終才是技術生產的成熟期。

    技術發展曲線圖|柴火空間

    就像 3D 打印技術,1970 年,第一臺 3D 打印機問世。最開始用在軍事方面,也在非常有限的領域實現民用。但有個名叫 Adrian Bowyer 的教授就想,這項技術能不能更普及些。2005 年,Adrian 創立了 RepRap 項目。

    這個項目的初衷是設計出一種 3D 打印機,可以不停地復制它自身的零部件,然后組裝成一臺全新同款的打印機。除了零件外,RepRap 還能打印門把手、掛衣鉤等。

    RepRap 是一個完全開源的項目,誰都可以去它的網站下載設計資料,包括電路與機械部分,還有軟件的源代碼。這催生了平臺 3D 打印機的出現,也讓這項技術更加平民化。

    今天,一家名叫創想三維的公司,一年就可以生產出一百萬臺 3D 打印機。疫情期間,這款產品的銷量倍增。這背后的技術很早就問世了,只是因為技術門檻的降低,一下子就普及了,但我們就會覺得好像 3D 打印是突然火起來的。

    10 多年前,RepRap 3D 打印機的最初目的,是為了實現機器的自我復制,卻催生了廉價 3D 打印機的新天地|柴火空間

    還有時下很熱的元宇宙,涉及的 VR 技術概念早在 1960 年就出現了。大家小時候也都玩過的紙殼加上透鏡做成的 VR DIY 套件。很多虛擬現實的交互裝置很早就出現了。但今天,它又再次成為了非?;鸬氖虑?。

    可能幾年之后,我們已經不再談這個概念了,卻還是有人會鉆研背后的技術,沿著那些成熟曲線走下去,把它變成我們真正習以為常的,更有價值的解決方案和產品。

    作為一名真正的創客,僅僅去做一些看上去「有趣」的事情顯然不夠,還應該探索一些「有用」的東西。

    現在很多嵌入式的 AI 芯片已經開始流行。幾塊錢一個的芯片將就能支持非常強大的機器學習,隨之而來的是基于嵌入式 AI 的應用大量涌現。不少創客已經開始探索了。

    Benjamin 是一位法國工程師,在微軟工作。他也喜歡烹飪,經??久姘?,做咖啡。為了精進這個愛好,他就想,能不能利用機器學習來識別面團發酵氣味,分辨咖啡和啤酒的味道,甚至判斷其品質的優劣。

    盡管 Benjamin 不是 AI 專家,也不是做傳感器的專家,但使用支持嵌入式的開源微控制器,他也可以制作出一個智能設備,用數據來訓練它。

    這個項目給了很多創客啟發。有人開始制作類似的產品識別紅酒、威士忌,還有人嘗試識別一些揮發性的危險物品,甚至還有人嘗試加上聲音傳感器,來識別玻璃破碎等危險場景。

    這些人都不是 AI 領域,或者傳感器領域的大牛,隨著技術門檻的降低,他們卻也能在非常垂直的場景,非常細小的問題上,應用科技找到有用的解決方案。

    03獨角獸終將老去,但創客永遠年輕

    2016 年前后,我在深圳見過不少投資人、創業者,他們從全球各地來到深圳,想要做出能改變世界的硬件和產品。只是依靠資本加持,速成一個獨角獸,這種想法往往失敗率極高。

    回到科技創新的本質,就是需要找到更有用的事情,它不一定要大到去改變世界,甚至最開始就是科技的個體戶們在一個個小的領域去探索,去改變。

    除了嵌入式 AI,現在腦機接口、生物醫藥等領域,很多項目都被開源出去。這背后正逐漸形成一個趨勢,在消費場景之外,創客們會利用這些技術,在細分領域找到合適的場景,讓這些新技術先落地。

    他們就把很多還沒被傳統商業滿足的需求先整合起來。探索「有用」場景,也支持著這群創客走得更遠。這個過程中,這種自下而上的協同創新,也在創客社區里逐漸形成。

    新冠疫情暴發,海外很多地方可能至今都沒有充足的醫療防護設施,沒有足夠的醫療設備,為了解決這個問題,創客們自發形成了一個全球性的大型硬科技自救現場。

    比如有人利用 3D 打印機,加上一個塑料薄膜,自制防護面罩。在美國,有人從身邊的機器設備入手,自制呼吸機。在尼泊爾,有人會用自制的簡易設備給新冠患者供氧。有人用機器學習去識別肺部聲音,對新冠患者實施早期快速地篩查。

    了解到創客在全球做的項目和影響力,聯合國就提議能不能把這些項目整合起來,讓這些知識能快速被分享出去,幫助到更多人。眾人拾柴火焰高。在推動創新應用和普及的過程中,眾多創客參與其中,甚至共享極大。

    這些創客項目,能否成為獨角獸,什么時候成為獨角獸,我們都不知道。但每個獨角獸最開始可能就是科技個體戶,在合適的時間,抓住了某個機遇,就會開啟屬于自己的黃金時代。

    獨角獸終將老去,但科技個體戶們卻會永遠年輕。他們才是科技創新的群眾基礎和驅動源泉。

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